第1章1967～1996
創業からインドネシア進出まで
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1967 ~ 1976山登ゴム黎明期
高度経済成長に支えられ、「作れば売れる」時代の中で
先代社長・山口藤太郎が個人創業として会社を立ち上げました。
オイルショックによる物不足は大きな逆風でしたが、
「ピンチをチャンスに」と奮起し、売価をうまく調整しながら事業を継続。
苦境を力に変える精神が、この時代に育まれました。 -
1977 ~ 1992会社拡大期
生産設備を拡充し、ニーダー・インジェクション・冷凍バリ取り機などを導入。
さらに材料技術（配合設計）、生産技術（金型構造）、品質管理の“三本の矢”を揃え、
人材育成を通じて会社の基盤を固めました。ものづくり企業としての足腰を強めた時代でした。 -
1993 ~ 1996事業継承と海外進出
バブル崩壊後、厳しい経営環境の中で「会社を畳んだ方がいいのでは」と言われるほど
苦しい局面に直面。しかし社長・山口恭司は岐阜県中小企業家同友会との出会いを
きっかけに経営を学び直し、先代社長である父・藤太郎からの「任せた」という一言で
二代目社長として歩み始めます。そして1996年、初の海外工場を設立。
合弁企業として創業期を再び経験するかのように、インドネシアで新たな挑戦に踏み出しました。
第2章1997～2008
創業からインドネシア進出まで
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2000インドネシア自社工場竣工
2000年レンタル工場から自社工場へ。
2001年にはゴム練りからの一貫生産体制を確立し、現地拠点を自立させました。 -
2003事業承継の本格化
創業者から現社長へ正式にバトンが渡り、組織拡大に向けた新たな舵取りが
始まりました。 -
2004 ~ 2005生産規模の急拡大
顧客からの強い要請に応える形で、工業用地を取得し、生産規模を急速に拡大。
グローバル競争に立ち向かうための大きな投資の時期でした。 -
2008リーマンショックの衝撃
世界的な不況により需要が急減。国内では助成金制度を活用し何とか乗り切る一方、
インドネシアでは補助がなく苦しい状況に直面。逆境に耐え抜いた経験は、外部環境の変化への
リスク耐性の強化につながりました。
第3章2009～2020
混迷期から転進期へ
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2009経営危機を乗り越える
資金繰りに苦しみながらも、中小企業向けの制度を最大限活用。経営危機を乗り越えた経験は
「経営を守る力」となり、組織としての粘り強さを養いました。 -
2015世代交代
創業者が会長職を退き、現社長の長男が取締役に就任。次世代体制への準備が始まりました。
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2017新ロゴ制定
創業の精神を反映した新しい会社ロゴを策定。「信頼とこだわりのものづくり」を次の時代へと
つなぐ象徴となりました。
第4章2021～
第2転換期
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2022もう一度、日本国内でのものづくりへ。
グローバル競争や環境変化を踏まえ、再び日本国内でのものづくりに注力。
インドネシアと日本が依存し合うのではなく、それぞれが自立し補完し合う体制を構築。
新しい時代に向けた第2の転換期を迎えました。